Utilizar un modelo de coaching constante

  Es realmente necesario para que el empleado pueda mejorar y elevar su rendimiento es básico que reciba retroalimentación de manera continua y formal sobre lo que hace bien y las áreas de oportunidad que existen en su desempeño para que pueda reforzar los comportamientos positivos y modificar las conductas negativas.

   También es importante que este proceso sea constante, es decir, que forme parte de la cultura de la empresa. Esto con el fin de dar un seguimiento puntual y lograr de manera efectiva el crecimiento que se espera del empleado por medio del programa integral de coaching o mentoría y poder ver resultados en un plazo determinado así se evitara que ese colaborador se estanque.

Esta práctica trae beneficios importantes como son:

• Mejora de relación laboral entre empleado y jefe.
• Incremento en la productividad de los empleados.
• Desarrollo de habilidades en el colaborador

La capacitación es una gran base o ayuda para el conocimiento pero se necesita de guía después para llevar de la mano el conocimiento adquirido a la aplicación del mismo así se puede mejorar los malos rendimientos y aumentar los buenos para un progreso constante.

Una de las herramienta más utilizadas es la de Evaluaciones de Desempeño de ya que permite trabajar este aspecto tan importante de la productividad.